Everyone has the opportunity to be a pioneer.
Everyone has the opportunity to be a pioneer.
Onze Verhalen
Egbert
Egbert
Egbert Wietses
15
.
02
.
2024
6 minuten lezen
Tienerondernemingen worden ondernemersdromen
Het verhaal begint wanneer ik rond de 15 jaar oud was, toen ik een nieuwsgierige tiener was die geïnteresseerd was in programmeren en mijn broer mij een boek gaf over hoe je een website kunt bouwen. Een tijdje was ik druk bezig met taken zoals het bouwen van sites, het huren en beheren van servers, enzovoort. Een paar jaar later fietste ik elke dag naar school en passeerde ik een bedrijf met een Wereldbol-logo. Vroeger stond dat symbool voor het internet, dus dacht ik dat het bedrijf iets te maken had met het internet of websites.
Op een dag besloot ik gewoon door de deur te lopen en te vragen of ik iets voor hen kon doen, omdat ik het leuk vond om websites te bouwen en dacht dat mijn vaardigheden best goed waren. Dus vroeg ik hen: “Kan ik iets voor jullie bouwen of hebben jullie iemand nodig om te helpen met websites?”. Ze zeiden: “Nee, dat doen we hier niet, maar we kennen een bedrijf iets verderop dat wel websites bouwt”. Dus fietste ik naar het andere bedrijf (Digitalware), geleid door Coen de Heer en Anton Bubbermand, en vroeg hen hetzelfde. Ze zeiden: “Oké, we zijn geïnteresseerd, maar we willen je niet in dienst nemen. Je moet je eigen bedrijf starten en dan kun je ons gewoon een factuur sturen”.
Dus richtte ik mijn eigen bedrijf op zodra ik 18 werd: Noastudio en deed ik mijn eerste opdracht voor hen. Het was terug in de tijd dat de Nederlandse “gulden” werd gebruikt in plaats van euro's en ik deed dat een tijdje terwijl ik nog op school zat.
Het verhaal begint wanneer ik rond de 15 jaar oud was, toen ik een nieuwsgierige tiener was die geïnteresseerd was in programmeren en mijn broer mij een boek gaf over hoe je een website kunt bouwen. Een tijdje was ik druk bezig met taken zoals het bouwen van sites, het huren en beheren van servers, enzovoort. Een paar jaar later fietste ik elke dag naar school en passeerde ik een bedrijf met een Wereldbol-logo. Vroeger stond dat symbool voor het internet, dus dacht ik dat het bedrijf iets te maken had met het internet of websites.
Op een dag besloot ik gewoon door de deur te lopen en te vragen of ik iets voor hen kon doen, omdat ik het leuk vond om websites te bouwen en dacht dat mijn vaardigheden best goed waren. Dus vroeg ik hen: “Kan ik iets voor jullie bouwen of hebben jullie iemand nodig om te helpen met websites?”. Ze zeiden: “Nee, dat doen we hier niet, maar we kennen een bedrijf iets verderop dat wel websites bouwt”. Dus fietste ik naar het andere bedrijf (Digitalware), geleid door Coen de Heer en Anton Bubbermand, en vroeg hen hetzelfde. Ze zeiden: “Oké, we zijn geïnteresseerd, maar we willen je niet in dienst nemen. Je moet je eigen bedrijf starten en dan kun je ons gewoon een factuur sturen”.
Dus richtte ik mijn eigen bedrijf op zodra ik 18 werd: Noastudio en deed ik mijn eerste opdracht voor hen. Het was terug in de tijd dat de Nederlandse “gulden” werd gebruikt in plaats van euro's en ik deed dat een tijdje terwijl ik nog op school zat.
Het verhaal begint wanneer ik rond de 15 jaar oud was, toen ik een nieuwsgierige tiener was die geïnteresseerd was in programmeren en mijn broer mij een boek gaf over hoe je een website kunt bouwen. Een tijdje was ik druk bezig met taken zoals het bouwen van sites, het huren en beheren van servers, enzovoort. Een paar jaar later fietste ik elke dag naar school en passeerde ik een bedrijf met een Wereldbol-logo. Vroeger stond dat symbool voor het internet, dus dacht ik dat het bedrijf iets te maken had met het internet of websites.
Op een dag besloot ik gewoon door de deur te lopen en te vragen of ik iets voor hen kon doen, omdat ik het leuk vond om websites te bouwen en dacht dat mijn vaardigheden best goed waren. Dus vroeg ik hen: “Kan ik iets voor jullie bouwen of hebben jullie iemand nodig om te helpen met websites?”. Ze zeiden: “Nee, dat doen we hier niet, maar we kennen een bedrijf iets verderop dat wel websites bouwt”. Dus fietste ik naar het andere bedrijf (Digitalware), geleid door Coen de Heer en Anton Bubbermand, en vroeg hen hetzelfde. Ze zeiden: “Oké, we zijn geïnteresseerd, maar we willen je niet in dienst nemen. Je moet je eigen bedrijf starten en dan kun je ons gewoon een factuur sturen”.
Dus richtte ik mijn eigen bedrijf op zodra ik 18 werd: Noastudio en deed ik mijn eerste opdracht voor hen. Het was terug in de tijd dat de Nederlandse “gulden” werd gebruikt in plaats van euro's en ik deed dat een tijdje terwijl ik nog op school zat.
Een Onconventionele Carrièrekompas
Terwijl ik aan het studeren was, dacht ik dat het leuk zou zijn om studie en werk te combineren, dus besloot ik om te werken bij een bedrijf genaamd eFocus, dat nu is overgenomen door Valtech. Ik heb mijn laatste stage in Nieuw-Zeeland gelopen, en toen ik terugkwam dacht ik dat het tijd was om iets voor mezelf te beginnen. Mijn zwager (Tomas) heeft ook een IT-opleiding gevolgd, dus dachten we: laten we iets samen doen en zo zijn we begonnen met samenwerken. Ik had deze domeinnaam kerkonline.nl (kerkonline.nl) en mijn oorspronkelijke idee was om kerkdiensten op zondag live te streamen. Ik ging naar een conferentie waar ik een bedrijf (Lagarde.nl) ontmoette dat werkt met camera's, beveiliging en branddetectie/installaties in gebouwen. Ze werkten ook nauw samen met veel kerken, dus heb ik het idee aan hen gepresenteerd en de eigenaar vond mijn verhaal leuk. Zes maanden tot een jaar hebben we aan dat specifieke product gewerkt, maar de markt ervoor begon te verslechteren, dus besloot het bedrijf te stoppen met dat project. Momenteel bestaat https://kerkdienstgemist.nl/, dus er is een markt, maar we zijn toch met het project gestopt; we wilden gewoon blijven bouwen: dat is wanneer Tomas en ik besloten om samen te blijven werken en wat nu bekend staat als Pionect oprichtten.
Ik had een beetje een vreemde carrière na de middelbare school. Toen ik jong was, wist ik al dat ik mijn eigen bedrijf wilde starten, dus besloot ik bedrijfskunde te studeren zodat ik de basis van het starten van een bedrijf kon leren. Al snel kwam ik erachter dat het een saaie studie was en helemaal niet voor mij, je leert gewoon veel over boekhouding. Misschien zou iets met economie of bedrijfskunde een betere keuze voor mij zijn geweest. Uiteindelijk heb ik me op een heel laag niveau ingeschreven voor computers (ICT), wat ik 6 maanden volgde. Het bleek dat ik meer een leraar dan een student was, dus ze vertelden me dat ik daar niet kon blijven omdat het ver onder mijn niveau was. Ze zetten me van dat specifieke opleidingsniveau naar een andere school zodat ik de studie op een beter niveau kon volgen, wat ik vervolgens 4 jaar heb gedaan.
Terwijl ik aan het studeren was, dacht ik dat het leuk zou zijn om studie en werk te combineren, dus besloot ik om te werken bij een bedrijf genaamd eFocus, dat nu is overgenomen door Valtech. Ik heb mijn laatste stage in Nieuw-Zeeland gelopen, en toen ik terugkwam dacht ik dat het tijd was om iets voor mezelf te beginnen. Mijn zwager (Tomas) heeft ook een IT-opleiding gevolgd, dus dachten we: laten we iets samen doen en zo zijn we begonnen met samenwerken. Ik had deze domeinnaam kerkonline.nl (kerkonline.nl) en mijn oorspronkelijke idee was om kerkdiensten op zondag live te streamen. Ik ging naar een conferentie waar ik een bedrijf (Lagarde.nl) ontmoette dat werkt met camera's, beveiliging en branddetectie/installaties in gebouwen. Ze werkten ook nauw samen met veel kerken, dus heb ik het idee aan hen gepresenteerd en de eigenaar vond mijn verhaal leuk. Zes maanden tot een jaar hebben we aan dat specifieke product gewerkt, maar de markt ervoor begon te verslechteren, dus besloot het bedrijf te stoppen met dat project. Momenteel bestaat https://kerkdienstgemist.nl/, dus er is een markt, maar we zijn toch met het project gestopt; we wilden gewoon blijven bouwen: dat is wanneer Tomas en ik besloten om samen te blijven werken en wat nu bekend staat als Pionect oprichtten.
Ik had een beetje een vreemde carrière na de middelbare school. Toen ik jong was, wist ik al dat ik mijn eigen bedrijf wilde starten, dus besloot ik bedrijfskunde te studeren zodat ik de basis van het starten van een bedrijf kon leren. Al snel kwam ik erachter dat het een saaie studie was en helemaal niet voor mij, je leert gewoon veel over boekhouding. Misschien zou iets met economie of bedrijfskunde een betere keuze voor mij zijn geweest. Uiteindelijk heb ik me op een heel laag niveau ingeschreven voor computers (ICT), wat ik 6 maanden volgde. Het bleek dat ik meer een leraar dan een student was, dus ze vertelden me dat ik daar niet kon blijven omdat het ver onder mijn niveau was. Ze zetten me van dat specifieke opleidingsniveau naar een andere school zodat ik de studie op een beter niveau kon volgen, wat ik vervolgens 4 jaar heb gedaan.
Terwijl ik aan het studeren was, dacht ik dat het leuk zou zijn om studie en werk te combineren, dus besloot ik om te werken bij een bedrijf genaamd eFocus, dat nu is overgenomen door Valtech. Ik heb mijn laatste stage in Nieuw-Zeeland gelopen, en toen ik terugkwam dacht ik dat het tijd was om iets voor mezelf te beginnen. Mijn zwager (Tomas) heeft ook een IT-opleiding gevolgd, dus dachten we: laten we iets samen doen en zo zijn we begonnen met samenwerken. Ik had deze domeinnaam kerkonline.nl (kerkonline.nl) en mijn oorspronkelijke idee was om kerkdiensten op zondag live te streamen. Ik ging naar een conferentie waar ik een bedrijf (Lagarde.nl) ontmoette dat werkt met camera's, beveiliging en branddetectie/installaties in gebouwen. Ze werkten ook nauw samen met veel kerken, dus heb ik het idee aan hen gepresenteerd en de eigenaar vond mijn verhaal leuk. Zes maanden tot een jaar hebben we aan dat specifieke product gewerkt, maar de markt ervoor begon te verslechteren, dus besloot het bedrijf te stoppen met dat project. Momenteel bestaat https://kerkdienstgemist.nl/, dus er is een markt, maar we zijn toch met het project gestopt; we wilden gewoon blijven bouwen: dat is wanneer Tomas en ik besloten om samen te blijven werken en wat nu bekend staat als Pionect oprichtten.
Ik had een beetje een vreemde carrière na de middelbare school. Toen ik jong was, wist ik al dat ik mijn eigen bedrijf wilde starten, dus besloot ik bedrijfskunde te studeren zodat ik de basis van het starten van een bedrijf kon leren. Al snel kwam ik erachter dat het een saaie studie was en helemaal niet voor mij, je leert gewoon veel over boekhouding. Misschien zou iets met economie of bedrijfskunde een betere keuze voor mij zijn geweest. Uiteindelijk heb ik me op een heel laag niveau ingeschreven voor computers (ICT), wat ik 6 maanden volgde. Het bleek dat ik meer een leraar dan een student was, dus ze vertelden me dat ik daar niet kon blijven omdat het ver onder mijn niveau was. Ze zetten me van dat specifieke opleidingsniveau naar een andere school zodat ik de studie op een beter niveau kon volgen, wat ik vervolgens 4 jaar heb gedaan.
Doel Vinden in Creatie
Toen ik Pionect begon, had ik niet echt een reden, ik was gewoon zeer gepassioneerd over het bouwen van dingen. Het doet me denken aan deze quote die zegt: “Een programmeur zijn is bijna hetzelfde als een schilder zijn, je hebt dit lege canvas en je kunt bouwen wat je maar wilt”. Je hebt die vreugde in het schilderen of bouwen en het doel is gewoon iets moois te creëren. Tegenwoordig heb ik wel een visie en een reden, maar vroeger was ik niet gefocust op het bouwen van een bedrijf, ik was gewoon gefocust op het bouwen van mooie dingen en ik denk dat we dat jarenlang hebben gedaan. Het is belangrijk om een visie te hebben, want als oprichter ben je de kapitein van het schip en moet je het sturen, je kunt niet gewoon doelloos rondcirkelen. Je moet naar de visie toe gaan en ondertussen de mensen aan boord beheren.
De manier waarop Pionect lange tijd werkte, was door veel projecten te doen.
Toen ik Pionect begon, had ik niet echt een reden, ik was gewoon zeer gepassioneerd over het bouwen van dingen. Het doet me denken aan deze quote die zegt: “Een programmeur zijn is bijna hetzelfde als een schilder zijn, je hebt dit lege canvas en je kunt bouwen wat je maar wilt”. Je hebt die vreugde in het schilderen of bouwen en het doel is gewoon iets moois te creëren. Tegenwoordig heb ik wel een visie en een reden, maar vroeger was ik niet gefocust op het bouwen van een bedrijf, ik was gewoon gefocust op het bouwen van mooie dingen en ik denk dat we dat jarenlang hebben gedaan. Het is belangrijk om een visie te hebben, want als oprichter ben je de kapitein van het schip en moet je het sturen, je kunt niet gewoon doelloos rondcirkelen. Je moet naar de visie toe gaan en ondertussen de mensen aan boord beheren.
De manier waarop Pionect lange tijd werkte, was door veel projecten te doen.
Toen ik Pionect begon, had ik niet echt een reden, ik was gewoon zeer gepassioneerd over het bouwen van dingen. Het doet me denken aan deze quote die zegt: “Een programmeur zijn is bijna hetzelfde als een schilder zijn, je hebt dit lege canvas en je kunt bouwen wat je maar wilt”. Je hebt die vreugde in het schilderen of bouwen en het doel is gewoon iets moois te creëren. Tegenwoordig heb ik wel een visie en een reden, maar vroeger was ik niet gefocust op het bouwen van een bedrijf, ik was gewoon gefocust op het bouwen van mooie dingen en ik denk dat we dat jarenlang hebben gedaan. Het is belangrijk om een visie te hebben, want als oprichter ben je de kapitein van het schip en moet je het sturen, je kunt niet gewoon doelloos rondcirkelen. Je moet naar de visie toe gaan en ondertussen de mensen aan boord beheren.
De manier waarop Pionect lange tijd werkte, was door veel projecten te doen.
Pionect’s Strategie voor Succes
Vandaag hou ik van wat ik doe, maar het is natuurlijk niet altijd leuk. Ik zie het als een trechter: al de problemen die niemand anders kan oplossen, zijn de problemen die ik zal moeten oplossen. Soms wens ik dat ik een normale baan had, omdat ik nooit stop met nadenken over al die kleine dingen. Er is deze enorme lijst van kleine dingen die constant in mijn hoofd aanwezig is. Om een goede baas te zijn, moet je ook echt een mensenmens zijn, omdat je, wanneer je werknemers hebt, moet weten hoe je met mensen omgaat en niet iedereen kan dat. Ik denk dat dat erg belangrijk is om succesvol te zijn, omdat het bedrijf afhankelijk is van de mensen, dus dat op de juiste manier doen is op zichzelf een kunst. Over het algemeen hou ik van mijn werk, maar mijn favoriete dingen zijn waarschijnlijk het hebben van leuke mensen om me heen met wie ik graag samenwerk en het bouwen van mooie dingen (ook al bouw ik niet zo veel meer, ik kan nog steeds helpen met het ontwerpen van dingen).
Ik denk dat het belangrijk is om jezelf te omringen met mensen die slimmer zijn dan jij in bepaalde gebieden, dus probeer ik mensen te vinden die slimmer zijn dan ik en meer ervaring hebben met dingen waar ik geen ervaring mee heb. Ik probeer te leren van de mensen om me heen en als ik merk dat ik een blinde vlek heb, probeer ik een persoon te vinden om dat in te vullen. Ik denk dat dat een zeer goede manier is om te leren. Voor mij werd het op een gegeven moment de vraag: Wat heeft jouw bedrijf nodig om te groeien? Deze vraag is een van de moeilijkste puzzels om op te lossen en het kostte me ongeveer 6 maanden om het antwoord op die specifieke vraag te vinden. Ik besloot om alle kleine projecten af te stoten en me alleen te concentreren op het TaaS (Team als een Service) model, omdat dat is wat het bedrijf nodig had om te groeien. Dat werkte, want ik was in staat om de omzet van €600.000 naar €1,3 miljoen te schalen in twee jaar, terwijl we daarvoor tien jaar nodig hadden om te komen waar we waren. Dat betekent dat ik in staat was om te verdubbelen wat tien jaar had gekost om op te bouwen in slechts twee jaar.
Vandaag hou ik van wat ik doe, maar het is natuurlijk niet altijd leuk. Ik zie het als een trechter: al de problemen die niemand anders kan oplossen, zijn de problemen die ik zal moeten oplossen. Soms wens ik dat ik een normale baan had, omdat ik nooit stop met nadenken over al die kleine dingen. Er is deze enorme lijst van kleine dingen die constant in mijn hoofd aanwezig is. Om een goede baas te zijn, moet je ook echt een mensenmens zijn, omdat je, wanneer je werknemers hebt, moet weten hoe je met mensen omgaat en niet iedereen kan dat. Ik denk dat dat erg belangrijk is om succesvol te zijn, omdat het bedrijf afhankelijk is van de mensen, dus dat op de juiste manier doen is op zichzelf een kunst. Over het algemeen hou ik van mijn werk, maar mijn favoriete dingen zijn waarschijnlijk het hebben van leuke mensen om me heen met wie ik graag samenwerk en het bouwen van mooie dingen (ook al bouw ik niet zo veel meer, ik kan nog steeds helpen met het ontwerpen van dingen).
Ik denk dat het belangrijk is om jezelf te omringen met mensen die slimmer zijn dan jij in bepaalde gebieden, dus probeer ik mensen te vinden die slimmer zijn dan ik en meer ervaring hebben met dingen waar ik geen ervaring mee heb. Ik probeer te leren van de mensen om me heen en als ik merk dat ik een blinde vlek heb, probeer ik een persoon te vinden om dat in te vullen. Ik denk dat dat een zeer goede manier is om te leren. Voor mij werd het op een gegeven moment de vraag: Wat heeft jouw bedrijf nodig om te groeien? Deze vraag is een van de moeilijkste puzzels om op te lossen en het kostte me ongeveer 6 maanden om het antwoord op die specifieke vraag te vinden. Ik besloot om alle kleine projecten af te stoten en me alleen te concentreren op het TaaS (Team als een Service) model, omdat dat is wat het bedrijf nodig had om te groeien. Dat werkte, want ik was in staat om de omzet van €600.000 naar €1,3 miljoen te schalen in twee jaar, terwijl we daarvoor tien jaar nodig hadden om te komen waar we waren. Dat betekent dat ik in staat was om te verdubbelen wat tien jaar had gekost om op te bouwen in slechts twee jaar.
Vandaag hou ik van wat ik doe, maar het is natuurlijk niet altijd leuk. Ik zie het als een trechter: al de problemen die niemand anders kan oplossen, zijn de problemen die ik zal moeten oplossen. Soms wens ik dat ik een normale baan had, omdat ik nooit stop met nadenken over al die kleine dingen. Er is deze enorme lijst van kleine dingen die constant in mijn hoofd aanwezig is. Om een goede baas te zijn, moet je ook echt een mensenmens zijn, omdat je, wanneer je werknemers hebt, moet weten hoe je met mensen omgaat en niet iedereen kan dat. Ik denk dat dat erg belangrijk is om succesvol te zijn, omdat het bedrijf afhankelijk is van de mensen, dus dat op de juiste manier doen is op zichzelf een kunst. Over het algemeen hou ik van mijn werk, maar mijn favoriete dingen zijn waarschijnlijk het hebben van leuke mensen om me heen met wie ik graag samenwerk en het bouwen van mooie dingen (ook al bouw ik niet zo veel meer, ik kan nog steeds helpen met het ontwerpen van dingen).
Ik denk dat het belangrijk is om jezelf te omringen met mensen die slimmer zijn dan jij in bepaalde gebieden, dus probeer ik mensen te vinden die slimmer zijn dan ik en meer ervaring hebben met dingen waar ik geen ervaring mee heb. Ik probeer te leren van de mensen om me heen en als ik merk dat ik een blinde vlek heb, probeer ik een persoon te vinden om dat in te vullen. Ik denk dat dat een zeer goede manier is om te leren. Voor mij werd het op een gegeven moment de vraag: Wat heeft jouw bedrijf nodig om te groeien? Deze vraag is een van de moeilijkste puzzels om op te lossen en het kostte me ongeveer 6 maanden om het antwoord op die specifieke vraag te vinden. Ik besloot om alle kleine projecten af te stoten en me alleen te concentreren op het TaaS (Team als een Service) model, omdat dat is wat het bedrijf nodig had om te groeien. Dat werkte, want ik was in staat om de omzet van €600.000 naar €1,3 miljoen te schalen in twee jaar, terwijl we daarvoor tien jaar nodig hadden om te komen waar we waren. Dat betekent dat ik in staat was om te verdubbelen wat tien jaar had gekost om op te bouwen in slechts twee jaar.
Van Eerste Stappen naar Toekomstige Aspiraties
Ik heb tot nu toe zoveel mijlpalen in mijn carrière gehad. Ik denk dat mijn eerste betaalde project een mijlpaal is, mijn eerste werknemer een mijlpaal is, en mijn eerste miljoen aan omzet een mijlpaal is. De volgende mijlpaal waar ik naar streef is om mezelf obsoleet te maken.
Ik wil in staat zijn om 6 maanden weg te gaan en de onderneming nog steeds te laten draaien. Dat en uitbreiden naar de Verenigde Staten is een ander doel waar ik aan werk. Nu komen de meeste opdrachten die we krijgen via mond-tot-mondreclame, wat prima is omdat het grotere opdrachten zijn, maar ik denk niet dat ik alleen daarop moet vertrouwen om obsoleet te worden. Dus momenteel ben ik bezig met allerlei dingen zoals producten, inhoud, hoe we promotie moeten doen, wat we met HR moeten doen, enzovoort. Pionect moet in staat zijn om te groeien van ~15 mensen naar ongeveer ~25, zodat we een meer volwassen en stabiele onderneming kunnen zijn.
Ik heb tot nu toe zoveel mijlpalen in mijn carrière gehad. Ik denk dat mijn eerste betaalde project een mijlpaal is, mijn eerste werknemer een mijlpaal is, en mijn eerste miljoen aan omzet een mijlpaal is. De volgende mijlpaal waar ik naar streef is om mezelf obsoleet te maken.
Ik wil in staat zijn om 6 maanden weg te gaan en de onderneming nog steeds te laten draaien. Dat en uitbreiden naar de Verenigde Staten is een ander doel waar ik aan werk. Nu komen de meeste opdrachten die we krijgen via mond-tot-mondreclame, wat prima is omdat het grotere opdrachten zijn, maar ik denk niet dat ik alleen daarop moet vertrouwen om obsoleet te worden. Dus momenteel ben ik bezig met allerlei dingen zoals producten, inhoud, hoe we promotie moeten doen, wat we met HR moeten doen, enzovoort. Pionect moet in staat zijn om te groeien van ~15 mensen naar ongeveer ~25, zodat we een meer volwassen en stabiele onderneming kunnen zijn.
Ik heb tot nu toe zoveel mijlpalen in mijn carrière gehad. Ik denk dat mijn eerste betaalde project een mijlpaal is, mijn eerste werknemer een mijlpaal is, en mijn eerste miljoen aan omzet een mijlpaal is. De volgende mijlpaal waar ik naar streef is om mezelf obsoleet te maken.
Ik wil in staat zijn om 6 maanden weg te gaan en de onderneming nog steeds te laten draaien. Dat en uitbreiden naar de Verenigde Staten is een ander doel waar ik aan werk. Nu komen de meeste opdrachten die we krijgen via mond-tot-mondreclame, wat prima is omdat het grotere opdrachten zijn, maar ik denk niet dat ik alleen daarop moet vertrouwen om obsoleet te worden. Dus momenteel ben ik bezig met allerlei dingen zoals producten, inhoud, hoe we promotie moeten doen, wat we met HR moeten doen, enzovoort. Pionect moet in staat zijn om te groeien van ~15 mensen naar ongeveer ~25, zodat we een meer volwassen en stabiele onderneming kunnen zijn.
gerelateerde blogs
Lees Meer
Lees Meer
gerelateerde blogs
Lees Meer
Lees Meer
gerelateerde blogs
Lees Meer
Lees Meer
Begin het gesprek
Laten we het hebben over hoe maatwerksoftware uw grootste uitdagingen kan oplossen en groei kan stimuleren.
Begin het gesprek
Laten we het hebben over hoe maatwerksoftware uw grootste uitdagingen kan oplossen en groei kan stimuleren.
aanmelden voor de inzichten
Amsterdam
Rotterdam
Portland
© 2025 Pionect. Alle rechten voorbehouden.
Begin het gesprek
Laten we het hebben over hoe maatwerksoftware uw grootste uitdagingen kan oplossen en groei kan stimuleren.
Begin het gesprek
Laten we het hebben over hoe maatwerksoftware uw grootste uitdagingen kan oplossen en groei kan stimuleren.
aanmelden voor de inzichten
Amsterdam
Rotterdam
Portland
© 2025 Pionect. Alle rechten voorbehouden.
Begin het gesprek
Laten we het hebben over hoe maatwerksoftware uw grootste uitdagingen kan oplossen en groei kan stimuleren.
Begin het gesprek
Laten we het hebben over hoe maatwerksoftware uw grootste uitdagingen kan oplossen en groei kan stimuleren.
aanmelden voor de inzichten
Amsterdam
Rotterdam
Portland
© 2025 Pionect. Alle rechten voorbehouden.
Begin het gesprek
Laten we het hebben over hoe maatwerksoftware uw grootste uitdagingen kan oplossen en groei kan stimuleren.
Begin het gesprek
Laten we het hebben over hoe maatwerksoftware uw grootste uitdagingen kan oplossen en groei kan stimuleren.
aanmelden voor de inzichten
Amsterdam
Rotterdam
Portland
© 2025 Pionect. Alle rechten voorbehouden.