Van Iperen
Modernisering van de bedrijfsprocessen van een wereldwijd landbouwbedrijf
Modernisering van de bedrijfsprocessen van een wereldwijd landbouwbedrijf
Projectoverzicht
Oplossingen & Expertise
Landbouw
Maatwerksoftwareontwikkeling
TaaS
Technologie & Integraties
Klantachtergrond & overzicht
Al meer dan een eeuw is Van Iperen een toonaangevende Nederlandse leverancier in de agrarische sector.
Sinds 1921 bieden ze essentiële middelen zoals grondstoffen, graanproducten, meststoffen en hebben ze zich zelfs ontwikkeld tot het aanbieden van geavanceerde drone-diensten voor precisielandbouw.
Als een familiebedrijf richten ze zich op het adviseren en ondersteunen van boeren bij het optimaliseren van hun teelprocessen. Hun legacy ERP-systeem was echter geschreven in een verouderde programmeertaal (RPG), wat een aanzienlijk risico vormt, aangezien ervaren ontwikkelaars voor deze taal steeds schaarser worden.
Uitdaging
De grootste uitdaging voor Van Iperen was het onderhouden van hun verouderde ERP-systeem terwijl ze overgingen naar een moderne, schaalbare alternatieve.
Hun bestaande systeem draaide op een IBM AS400-server, en ze hadden een oplossing nodig waarmee hun bedrijfsprocessen konden worden herschreven zonder operationele verstoringen te veroorzaken. Daarnaast wilden ze ervoor zorgen dat hun interne developers nauw konden samenwerken met het team van Pionect en uiteindelijk het eigenaarschap van het nieuwe systeem konden overnemen. Een andere belangrijke randvoorwaarde was tijd: sommige van hun developers naderden de pensioenleeftijd, waardoor de transitie moest worden afgerond voordat hun expertise verloren zou gaan.
Uitvoering
Om deze uitdagingen aan te pakken, maakten we gebruik van onze ervaring uit eerdere projecten en ontwierpen we een oplossing op basis van moderne standaarden
Wat echt een verschil maakte, was de manier waarop onze ontwikkelaars zij aan zij werkten met het interne team van Van Iperen. We deelden dezelfde werkomgeving, werkten dagelijks samen en functioneerden als één geïntegreerd team. Deze opzet stelde ons in staat om belangrijke bedrijfsprocessen te herschrijven in het nieuwe SILO-systeem terwijl we de oude ERP volledig operationeel hielden.
Onze agile methodologie faciliteerde een gestructureerde workflow, met gebruikersverhalen gedocumenteerd door hun interne ontwikkelaar, en verfijnd door middel van samenwerkingsontwerpen en testfasen. Door strikte logging, synchronisatieprotocollen en testomgevingen te implementeren, minimaliseerden we de downtime en zorgden we voor soepele datatransities. Regelmatige sprintvergaderingen en stakeholderreviews hielpen onze voortgang af te stemmen op de evoluerende behoeften van Van Iperen.
Resultaat & Toekomstige Projecten
Het nieuwe SILO-systeem heeft de gebruikerservaring aanzienlijk verbeterd, naadloze integraties met externe partners mogelijk gemaakt en een solide basis gelegd voor voortdurende ontwikkeling.
Door hun verouderde ERP te vervangen, heeft Van Iperen niet alleen hun operaties toekomstbestendig gemaakt, maar zich ook gepositioneerd voor schaalbare groei. Nu halverwege de geplande vijfjarige samenwerking, hebben we aanzienlijke vooruitgang geboekt en vordert het project zoals verwacht. De samenwerking is aan de gang, met voortgezet werk aan de volledige migratie van het systeem.
Wat maakt dit project bijzonder
Dit is het meest uitgebreide project dat we tot nu toe hebben ondernomen, dat vijf jaar beslaat en betrekking heeft op het nauwkeurig herschrijven van meer dan twee miljoen regels code.
Een van de meest overtuigende aspecten is de uitdaging om de volledige functionaliteit van het bestaande systeem te behouden terwijl tegelijkertijd de moderne vervanging ervan wordt ontwikkeld (net zoals het vervangen van de motor van een rijdende trein zonder deze ooit tot stilstand te brengen).
